Planul suplimentar de reorganizare a debitorului SC FOTBAL CLUB BAIA MARE SA a fost intocmit in ianuarie 2007. Initial, prin 2005, mai fusese intocmit un plan de reorganizare. Recunosc, pe acela nu am avut “onoarea” sa il detin in copie. Insa, garantat a fost la fel de pueril conceput ca si cel suplimentar, din care, azi, va redau cateva parti elementare. Oricum, sunt aproape identice, tocmai asta ma si socheaza: daca dupa 2 ani vezi ca nu a mers primul plan, nu incerci pe al doilea sa il schimbi, sa il faci mai viabil?
Planul suplimentar de reorganizare a fost propus ( si banuiesc, si intocmit) de catre administratorii societatii: Andronic Petru si regretatul Alexandru Jecan. Acesta a fost depus la Tribunalul Maramures- sectia comerciala de contencios administrativ si fiscal, la dosarul nr.2624/2005. Scopul acestui plan suplimentar, unul nobil de altfel, a fost de a arata posibilitatea redresarii acestei societati.
“Planul initial de reorganizare a fost intocmit pentru o perioada de 18 luni, dar termenele initiale prevazute in plan nu au putut fi respectate” arata administratorii in acest plan secundar. Deci, primul plan nu a putut fi respectat, al doilea, evident, iar nu s-a respectat, si acum mai si doresc “competentii” care se ocupa de soarta acestui club sa ne mai bage pe gat un plan, al treilea, care sa ingroape de tot echipa.
“Echipa nu a prezentat un interes deosebit nici pentru suporteri”
Iata unul dintre motivele pentru care societatea a ajuns la al doilea plan de reorganizare si mai aproape de faliment. Cel putin asa motiveaza Petre Andronic, cel ce semneaza acest plan, situatia economico- financiara a clubului.
“Situatia economico financiara actuala se datoreaza faptului ca sportul fiind o activitate care nu genereaza profit ( oficial cel putin n.r.)
depinde intr-o foarte mare masura de capitalul de care dispune, imaginea, rezultatele si de perspectiva echipei.... echipa nu a mai reprezentat un interes deosebit nici pentru suporteri, nici pentru firme in vederea intocmirii de contracte de reclama si nici pentru oficialitatile orasului”. Deci nu incompetenta conducerii, nu incapacitatea de a atrage investitori, respectiv de a imbuna suporterii a fost de vina, ci, oamenii de afaceri, iubitorii de fotbal. Pe mine ma socheaza ca cei care au facut acest al doilea plan, desi recunosc ca nu au fost in stare sa faca contracte de publicitate, se folosesc de aceleasi tertipuri a doua oara! Chiar asa fraieri ii considera pe cei din jur? Instanta? Suporterii?
Afara-i vopsit gardul, inauntru....
Capitolul 2 al acestui plan, unul foarte scurt de altfel, prezinta situatia financiara- contabila a societatii, pentru care au fost consultate bilanturile contabile precum si contul de profit si pierderi pe perioada 2003- 2006. Tot din acest capitol reiese ca
“unitatea nu are credite bancare”, ceea ce este adevarat. Ca doar creditul cel buclucas care urmeaza sa il ingroape pe cel pe a carui nume a fost accesat, a fost luat pe alta societate, dar, tot in ... “beneficiul” FC Baia Mare. Ajungand la Capitolul 3 dam de
“prezentarea si evaluarea masurilor de reorganizare preconizate”, respectiv: “ Principala sursa pe care se bazeaza si de care depinde redresarea societatii este atragerea de fonduri sub forma de majorare de capital social sau sponsorizari”. Bun. Asta a fost ideea principala, hai sa luam masurile de reorganizare pe rand:
1.
“Atragerea unui numar mai mare de jucatori, cresterea si promovarea propriilor jucatori din centrul de copii, fara a fi necesar transferul de la alte cluburi de fotbal”. Cum mama dracului sa atragi tu mai multi jucatori, pe langa cei pe care ii ai si pe care nu ii platesti decat din an in Paste, fara sa ai bani? Cum te ocupi de cresterea si promovarea propriilor jucatori daca nu ai resurse financiare? Asta este doar o idee buna si sunt total de acord cu ea, dar de ce s-a folosit aceasta propozitie ca masura in reorganizare? Cu ce ajuta financiar ca mai aduci alti jucatori pe care trebuie sa ii platesti?
2.
“Promovarea de jucatori talentati cu posibilitatea de transfer al acestora la alte cluburi si realizarea de profit din aceste transferuri”. Iar, idee buna, dar care nu poate fi luata in considerare pe termen scurt. Si oricum, ne-am dat seama cat de “buni” sunt conducatorii la capitolul “ hai sa vindem jucatori”. Paul Batin. Un jucator de perspectiva, talentat care ar fi putut da pentru noi acele n- goluri si pe care l-au vandut pe 40.000 de euro. Si-au dat examenul. Va rog eu foarte mult, pe voi, cei care conduceti clubul: mai bine tineti jucatorii, nu ii vindeti: NU VA PRICEPETI degeaba va dati mari si tari.
3.
“Atragerea de investitori strategici care prin aport de capital sa conduca la deblocarea situatiei financiare a clubului”. As fi curioasa sa stiu daca Dl. Andronic, care pe vremea respectiva era tartoru’ sef la FC, stie cateva metode de a atrage investitori. Ca sincer, nu prea cred ca a facut mai mult decat sa dea telefoane. Si e nevoie de mai mult. In plus, cine vine sa investeasca intr-o societate care are zeci de miliarde datorii? Hai sa fim seriosi... La teorie oricum toti ne pricepem, la practica...
4. Asta e una care imi place mie deja foarte mult. Inchipuiti-va; pentru efect maxim; fetele bravilor ex- si actuali- conducatori ai clubului spunand:
“S-au purtat discutii cu diferite persoane private interesate in preluarea clubului”. Da. Ati ghicit. Si discutiile astea, mai mult fictive, cu “diferite persoane” reprezinta o masura de reorganizare. FICTIVA. Nimeni pana acum nu a venit cu sacul de bani sa salveze echipa, desi, promisiuni au fost o gramada.
5.
“Atragerea de sponsori”. Atat. Nici o modalitate, nici o descriere a vreunei scheme de marketing care sa... NIMIC. Atat. Si ati vazut cat de bine au atras sponsori. Nu mai are rost sa comentez. De fapt cum ne-am putea astepta de la niste oameni care nu au fost in stare sa conceapa un plan de reorganizare mai de Doamne- ajuta, sa atraga sponsori?
6.
“ O valorificare mai buna a spatiului de reclama publicitate pe stadion prin atragere de noi firme. Cresterea numarului de bannere pe stadion va creste incasarile clubului”. WOW! Da domnilor, de ce nu ati pus si in practica ce ati debitat prin “indelungi” brainstorming-uri? Ca desi ati pus problema destul de pueril, daca puneati si in practica era ceva, nu? Asa, apa de flori. Sa nu mai pomenim ca daca nu stii sa intocmesti un plan in limba romana asa cum se cere, iti iei un specialist care se pricepe. La FC... nem tudom.
7.
“Cresterea numarului de juniori membrii ai clubului, incercandu-se stabilirea unei cotizatii sau contributii din partea parintilor pentru participarea copiilor la joc organizat si coordonat de antrenori”. Asta chiar ca nu se poate. Ce ai de castigat din asta? Cum acoperi cheltuielile de miliarde din cotizatii ale juniorilor? Ca banuiesc ca nu a avut de gand se le ceara conducerea parintilor sume astronomice pentru antrenamente, asa ca ce a cerut nu ajunge nici macar pentru un kil de masline glazurate. O alta masura puerila.
Mai erau doua masuri legate de promovarea imaginii clubului. Teoretic s-a pus problema bine. Din pacate practic... Mai bine nu intru in detalii pentru ca s-ar putea sa lovesc sub centura. Nu e cazul. Se descurca singuri foarte bine sa dea lovituri.
“PREVIZIUNEA FINANCIARA A PRINCIPALELOR SCENARII DE REORGANIZARE”Ei, prin acest capitol, promotorii planului au recunoscut din start ca nu e vorba de certitudini ci doar de scenarii. Si fiti atenti la la introducere:
“Avand in vedere specificul activitatii, fiind vorba de un club sportiv si nu de o activitate de comert ( din cate stiu eu, vanzarea de spatiu publicitar si tranzactiile cu jucatori, tot comert se numeste n.r.)
sau productie ce implica in considerare a ciclului activitatii, a vitezei de rotatie mijloacelor circulante, calcul de amortisment etc diferenta de timp intre momentul realizarii de venituri si cel al incasarii, respectiv intre momentul realizarii de cheltuieli si cel al platii este foarte mica”. In cazul in care voi reusiti sa trageti o concluzie in urma celor de mai sus, e bine. Pentru ca numai de nemurirea sufletului nu se vorbeste aici, in rest tot felul de concepte, reale de altfel, dar pe care probabil cel sau cei care au conceput planul, nu le-au inteles. Dar le-au folosit.
Si acu’, sfarsitul “apotetotic” de-a dreptul, no comment:
“In aceasta perioada scopul principal il reprezinta achitarea datoriilor restante in paralel cu plata obligatiilor curente dar trebuie sustinuta si activitatea competitionala. Participarea echipei la campionat nu poate fi suspendata deoarece, aceasta ar insemna automat pierderea locului din liga a II-a .
Consideram ca exista sanse reale de redresare economico- financiara si de plata a tuturor datoriilor cu conditia respectarii tuturor masurilor prezentate.
Avand in vedere datele prezentate va propunem sa fiti de acord cu planul suplimentar de reorganizare al societatii deoarece exista sanse mari ca SC FOTBAL CLUB BAIA MARE SA sa se redreseze din punct de vedere economico financiar si sa-si onoreze datoriile fata de toti creditorii.
Baia Mare
17.01.2007 Administratori Andronic Petru
Jecan Alexandru “Pentru cei care cunosc situatia de acum a clubului, nu necesita nici un comentariu din partea mea. In 2007, administratorii “considerau” ca exista sanse reale de redresare, de plata a tuturor datoriilor. Au declarat inclusiv ca doar cu respectarea masurilor din acest plan. Ce s-a ales din acest plan, din acele masuri? Cresterea datoriilor, ajungerea de la marginea prapastiei in groapa, datorii neachitate, datorii noi, jucatori buni vanduti cu bani de nimic, etc. Instanta a fost de acord cu planul. Noi i-am crezut. Si unde s-a ajuns? Deci, printre altii, cine mai sunt vinovati pentru starea jalnica in care se afla FC Baia Mare? Asa, o intrebare retorica.
